据统计,就某一项技能的掌握水平而言,可以分为五个阶段:
新手:<10%
高级新手:55-60%
胜任者:15%左右
精通者:10%左右
专家:2-5%
通过这个数据也能看出,专家和纯新手一样稀少,绝大多数人都处在高级新手和胜任者之间,不上不下的程度。
一方面可能是天资,天才是99%的努力加上1%的灵感,这1%的灵感决定了大多数人成为专家和天才的桎梏,
但另一方面是使用某项技术的大部分人,在水平达到高级新手(能够在别人指导下完成工作,但缺乏全面理解)后就会停下来,也就是止步不前。
只一少部分人,会继续前进,建立问题域的概念模型并有效使用,同时会有效利用专家意见,能够独立完成任务,并能指导新手,进阶为胜任者。
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拿编程来说,对肯学肯干的人来讲,
一般的专业技能,比如JavaScript、比如Flutter、比如Node.js,他经过3-5年,就能达到胜任者水平。
到胜任者水平后,就可以搞定和这项技术相关的大部分工作,成为一名合格的员工。
如果不是对技术有特别的追求或者不是有超强的外界压力,大部分人就会停留在胜任者阶段,2年、3年,5年、8年,一直原地踏步,这也是很多贩卖程序员年龄焦虑的人所经历的。
这个时候如果止步不前,
那么工作10年的你,和工作5年的年轻选手,就没有什么优势了,
老板就会认为,年轻选手性价比更高,你的危机就会来临,寒冬的影响也会波及你自身。
于是重要的工作机会,迅速的被年轻选手抢走……
薪水增加的没那么快了,甚至剔除通货膨胀后,竟然不涨了,更可怕的是,还降了……
这里提供一种有效的思路来应对专业技能优势丧失和薪水停滞,那就是开辟你技能的第二曲线。
假如你是一名成熟的程序员了,
你相比于实习生、小白程序员来说,
这几年的编程经验一定是有的,
积累的经验多,对框架理解也透彻,
团队的小伙伴来问问题也是常事,
如果你能抓住这种机会,
慢慢琢磨怎么把某些技术点给别人讲清楚,
有意培养自己的讲授能力,那么恭喜你,
已经开拓了你的能力第二曲线:讲授能力。
如果你有心把自己讲授的课程整理,
你就可以开始采用技术博客来教别人,
拿到现在来看,就成为了新媒体的一员,
你就开辟了第三曲线,运营能力。
这样教着教着,对已有技术的理解加深了,
原来的自己搞定技术,变得又能搞技术又能讲技术。
这样就比其他同事多了一些给公司创造价值的机会,
比如通过内训提升大家在某个技术方向上的理解和认知,
比如为客户讲解技术方案……
这样你的综合竞争力上了一个台阶,有了复合优势。
这个过程中,讲授能力的培养和发展,就走出了第二条曲线,也就是程序员的能力第二曲线。
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每个人都可以走出自己的能力第二曲线,
这里的能力,不仅是讲授,像辅导、计划管理、开会、沟通、演讲、写作,都是很棒的第二能力。
能力第二曲线可以提升竞争力,
帮助我们建立复合优势,让我们在职场上走得更好、更远。
用“实例”说话
苹果:
苹果公司的乔布斯据说是一个很难共事的人,但他极其精通第二曲线。
在苹果公司推出的Mac电脑大获成功之后,乔布斯和他的创业团队就已经着手推出ipod并进军商业音乐界了,而当ipod占领市场的时候,乔布斯又开始设计完全不同的新产品iphone,同样获得成功之后,又开发了ipad。
每一条新曲线都是在上一条曲线达到巅峰之前就已经构想完毕;每一条新曲线源自上一条曲线,但又指向完全不同的市场——乍一看似乎非常冒险,但对于乔布斯而言却是合乎逻辑的第二曲线。
摩托罗拉:
摩托诺拉垄断大型机的芯片市场,Intel开拓了另一条思路,将芯片体积缩小,但是功能下降,于是垄断了PC市场。
戴森:
戴森真空吸尘器自从做吸尘器起家之后,成功抢占市场,第一曲线进入成熟期,挑战也接踵而来。吸尘器作为家庭清洁工具,使用者对于高质高价的需求有局限;随着技术升级,吸尘器高低品牌使用效果的差异逐渐减小。
戴森产品迭代升级到吹风机和卷发棒之后,开始第二曲线新增长。吹风机卷发棒第二曲线在吸尘器第一曲线达到顶点前开始布局;产品非连续,技术积累和储备连续,吹风机卷发棒第二曲线投入能利用吸尘器第一曲线资源消耗。
无独有偶,关于第二曲线的摸索,互联网大厂都在做。
百度:
从PC到移动互联网的跨越就已导致不少玩家掉队,稳坐搜索领域头把交椅的百度也曾身陷此般质疑。但是,移动互联网红利消退后,“搜索+信息流”双引擎并行,“百家号+智能小程序”双生态协同的百度APP又迎来了第二春。
最新的数据显示,百度APP的日活用户已经突破2亿。此外,百度在移动赛道还频频出手,近日联合快手投资知乎,之前投资有赞、凯叔讲故事等举动似乎都另有深意,都在不停探寻发展的第二曲线。
世界级企业都在拼第二曲线跨越,你希望获得更大的成功,原地踏步不行。
适时找到自己的“第二曲线”
总的来说,个人职涯也分为“起始期-成长期-成熟期-衰败期”阶段,
大多数人到了衰败期才开始思考新的职涯,
比如离职。
不管是企业经营不善的被动离职,
还是个人不满的主动离职,离职后往往陷入较长时间职涯低谷。
如果在个人职涯达到顶峰之前,就思考第二曲线,则更睿智。
一个职涯顶峰,再创一个顶峰,华丽转身。
我们能做的是,一方面如何利用创新及其他行为能力,无限延长成长过程,另一方面加速培养第二曲线。
无论现在你在哪种状态,都该看看你的曲线走到了哪?
看看它的位置,别等到夕阳升起再追黄昏。
人都是这样,当你真正面对命中注定的限制时,
才能开创新局,
在这个快速发展的时代里,
寻找自己的道路,是我们每个人都该趁早扛起的责任。
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